安徽安興發(fā)展股份公司召開機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位競(jìng)聘工作動(dòng)員大會(huì)

2011年1月8日上午，安徽安興發(fā)展公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位競(jìng)聘工作動(dòng)員大會(huì)在華僑商務(wù)酒店南四樓會(huì)議室召開。公司崗位競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組員管偉忠、沈國(guó)強(qiáng)、張業(yè)根、及其辦公室成員李文勝、王權(quán)出席動(dòng)員大會(huì)，安興發(fā)展公司本部全體員工及所屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)層和全資子公司中層員工參加了會(huì)議。

動(dòng)員大會(huì)由安興發(fā)展股份有限公司董事會(huì)秘書王權(quán)主持。安興發(fā)展公司總裁首先宣讀了董事會(huì)關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位競(jìng)聘的決議。北京蘭德公司咨詢師王守聰通過幻燈演示講解了安興發(fā)展公司全面管理體系咨詢工作的流程及前期進(jìn)展情況，闡述了本次公司機(jī)構(gòu)調(diào)整的推演步驟、設(shè)計(jì)方案，說明了配套薪酬調(diào)整的原則及思路等。

其后，省旅游集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李文勝宣讀了《公司關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位競(jìng)聘工作實(shí)施方案》。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位競(jìng)聘堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、系統(tǒng)明確、全員競(jìng)聘、分級(jí)操作”的原則。安興發(fā)展公司本部設(shè)立經(jīng)營(yíng)層、綜合人事部、財(cái)務(wù)資金部、投資發(fā)展部、工程技術(shù)部、成本合約部等職能部門，下設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司（或項(xiàng)目部）和關(guān)聯(lián)多元化的其他經(jīng)營(yíng)公司，公司本部共設(shè)立25+N個(gè)崗位。按照宣傳動(dòng)員、職位公告、公開報(bào)名、資格預(yù)審、綜合評(píng)議、依法提名聘任、完善勞動(dòng)手續(xù)、做好人員分流等環(huán)節(jié)有計(jì)劃、按步驟地組織實(shí)施本次機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位競(jìng)聘。

安興發(fā)展公司總裁做了主題為“人盡其才、合理流動(dòng)”的動(dòng)員講話。闡述了本次機(jī)構(gòu)調(diào)整旨在系統(tǒng)構(gòu)建公司組織管理結(jié)構(gòu)，既體現(xiàn)精簡(jiǎn)高效、扁平管理的原則，又體現(xiàn)專業(yè)規(guī)范、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。基于機(jī)構(gòu)的調(diào)整則對(duì)相應(yīng)崗位員工提出了更高的要求，而全員競(jìng)聘上崗是安興發(fā)展公司引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、完善人才選拔機(jī)制的重要舉措之一，將逐步成為公司今后選拔管理人員的主要方式，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的客觀要求。希望各員工能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，以此次崗位競(jìng)聘為契機(jī)，自我加壓、自我激勵(lì)、“拿出絕活、秀出風(fēng)采”，踴躍參加崗位競(jìng)聘。同時(shí)，針對(duì)調(diào)整過程中出現(xiàn)的人員合理流動(dòng)也應(yīng)正確對(duì)待，秉著職業(yè)道德認(rèn)真履行自身職責(zé)和工作銜接，公司也將極力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，以本次機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位競(jìng)聘為基點(diǎn)，共同翻開嶄新的一頁(yè)。

安興發(fā)展公司董事長(zhǎng)做了重要講話，指出：一要要正確認(rèn)識(shí)公司主業(yè)所面臨的形勢(shì)。安興發(fā)展公司的主業(yè)是房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)從全國(guó)的形勢(shì)里看2011年預(yù)計(jì)是震蕩中穩(wěn)定發(fā)展，土地資源的稀缺性和剛性需求決定了房地產(chǎn)形勢(shì)總體向好，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前景。二是在看到大好形勢(shì)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到我們存在的問題和不足，過去公司存在機(jī)制不順、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、人心不齊等三個(gè)方面問題，如果不能盡快解決這些問題，那一切都是一紙空文、紙上談兵。

最后董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)要求和希望，要求機(jī)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室以及經(jīng)營(yíng)班子一是要嚴(yán)格按照董事會(huì)確定的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案和競(jìng)聘上崗的要求進(jìn)行操作；二是要做到透明、公正、公開，要嚴(yán)格按照條件和規(guī)范要求；三是要做好思想工作，統(tǒng)一思想，明確機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義；四是希望廣大職工要以正確的心態(tài)和積極向上的勇氣參與競(jìng)聘，在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中要保持工作的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定，不能大起大落。五是代表股東單位和董事會(huì)表態(tài)積極支持公司經(jīng)營(yíng)班子做好這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，不干預(yù)、不打招呼，保證這項(xiàng)工作按時(shí)有序正常的進(jìn)行操作。

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