六安市安興置業(yè)公司組織召開2013年度上半年工作總結(jié)大會

       為總結(jié)上半年的工作，理清下半年的工作思路、抓住重點(diǎn)，推進(jìn)安興正和城的項(xiàng)目建設(shè)，8月1日下午，在六安市安興置業(yè)公司（以下簡稱六安公司）“安興·正和城”一樓營銷大廳，召開了2013年度上半年工作總結(jié)會議，六安公司全體員工、安興營銷公司六安項(xiàng)目部、安興華安物業(yè)公司六安項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加會議，安興發(fā)展公司副總裁趙放生，綜合人事部總經(jīng)理梁偉也親自趕赴六安參加會議，指導(dǎo)工作。

    下午3點(diǎn)，會議正式開始，按照議程，首先由六安公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上半年工作開展情況及個(gè)人述職，營銷公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)也分別就上半年與六安公司專業(yè)合作情況進(jìn)行了通報(bào)；接著六安公司全體員工對公司中層進(jìn)行考核打分，隨后六安公司經(jīng)營層對各分管部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，在肯定了各部門上半年所取得的成績的同時(shí)，也對發(fā)展中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)剖析，提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見和工作要求。接著由六安公司總經(jīng)理唐然作上半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告在肯定上半年工作成績的同時(shí)，也指出了工作中存在的問題和差距，并部署了下半年要開展的主要工作。

    在聽取六安公司上半年工作總結(jié)報(bào)告后，發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，對六安公司這次會議的組織安排表示滿意并談了兩點(diǎn)感受，一是六安公司自成立以來，組織架構(gòu)進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，專業(yè)人才不斷補(bǔ)充，各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范有序；二是安興正和城項(xiàng)目已進(jìn)入全面施工、開盤預(yù)售的關(guān)鍵階段，也到了檢驗(yàn)我們的管理、建設(shè)和營銷專業(yè)性的關(guān)鍵時(shí)刻，工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制、營銷推廣、資金平衡能否達(dá)到預(yù)期效果，能否完成既定的工作目標(biāo)和任務(wù)，都將在今后的工作中得到驗(yàn)證。

    最后，發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)對六安公司今后的工作提出了三點(diǎn)建議：

    一是各項(xiàng)工作要做到未雨綢繆，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、銷售等環(huán)節(jié)相互交叉，都需要提前統(tǒng)籌安排，各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必多思考、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、早安排、同步走，交叉作業(yè)，為工程節(jié)省時(shí)間、資金、人力。

    二是珍惜眼前的事業(yè)平臺，保持良好的職業(yè)道德，各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位的工作人員一定要勤業(yè)、敬業(yè)、廉業(yè)，拒絕各種利益誘惑，公正客觀，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)成本費(fèi)用。集團(tuán)公司已明確將安興發(fā)展作為地產(chǎn)板塊一個(gè)重要的企業(yè)，今年通過股權(quán)調(diào)整，增資擴(kuò)股，安興發(fā)展已成為旅游集團(tuán)的全資子公司，公司在項(xiàng)目拓展上也不斷取得新的突破，六安公司安興·正和城項(xiàng)目建設(shè)周期有3到4年的時(shí)間，這是一個(gè)發(fā)展空間巨大的事業(yè)平臺，在積累經(jīng)驗(yàn)、儲備數(shù)據(jù)、培養(yǎng)人才方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

    三是高度重視工程建設(shè)和營銷工作，在工程建設(shè)方面要保質(zhì)保量，及時(shí)交付安全的產(chǎn)品，安全生產(chǎn)常抓不懈，不能掉以輕心；營銷工作是項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)項(xiàng)目的最終目的是要把產(chǎn)品銷售出去，各部門、各員工都要圍繞營銷的需求，及時(shí)處理相關(guān)工作。

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