我司召開2014年上半年經營分析暨本部中層考核會議

2014年8月7日，我司在華安物業公司IFC會議室召開了公司2014年上半年經營分析暨本部中層考核會議，公司總裁以及副總裁趙放生、副總裁魯強、總工程師劉云、公司本部部門中層、各二級公司主要負責人參加了會議。會議由公司副總裁魯強主持。

按照會議議程，各參會子公司總經理匯報了該公司2014年上半年經營工作情況，對經營過程中遇到的問題和困難進行了深入分析。隨后，公司本部各部門中層結合自身上半年工作情況分別進行了個人述職。公司總工程師劉云、副總裁魯強和副總裁趙放生分別對各二級公司上半年經營情況及本部各部門中層上半年履職情況逐一進行總結點評，在肯定了各公司、各部門在上半年通過辛勤努力的工作所取得的成績的同時，也對發展中存在的問題進行詳細剖析，提出相應的指導意見和工作要求。 

公司總裁作了重要講話，首先通報了7月底召開的安徽省旅游集團公司2014年上半年經營形勢分析會的情況，隨著隋唐古鎮旅游項目啟動實施、太陽灣老年養生項目啟動會員招募、蕪湖學府壹號項目的部分股權收購完成，集團公司對我司房地產開發模式的轉型工作給予了肯定，認為我司發展思路明確，前景看好。

在點評公司各部門、各子公司上半年工作開展情況和經營情況后，總結了公司上半年工作開展的亮點：一是太陽灣進度逐步推進，首批會員認籌超出預期，對公司的品牌建設作出巨大貢獻。金水灣公司、養生服務公司、營銷公司、華安物業公司重點圍繞認籌工作，多方合作，效果顯著。二是淮北古鎮項目兌現政府獎勵政策，順利開工，取得階段性成果，達到集團公司和公司董事會的提出的要求。三是新項目穩步推進，包括六安、安慶、合肥旅游之窗等一批項目工作的展開，以及蕪湖學府壹號股權收購獲得省國資委正式批復，為公司未來可持續發展奠定了穩固的基礎。四是加大內部管理，完善法人治理結構。實時組建招標采購部和總工室，充實了相關專業人員；針對公司性質的變更，及時完善了新的董事會的制度，權責劃分更加清晰、明確，在全集團內起到了示范作用。在總結亮點之后，他指出上半年工作中的不足之處。一是項目公司管理者存在著重生產，輕經營，重建設，輕營銷的思想；存在依賴性，缺少擔當意識。項目管理團隊存在著業務技術、知識結構不合理現象，綜合性、能力全面性的人才欠缺。二是公司各部門主動性差，按部就班的多，工作條理性不強，缺少創新意識。人員忙的忙，閑的閑，專業技術人員學習意識差，滿足于現狀。缺少獨擋一面的項目管理人員。這些都制約公司進一步地發展。

最后就下半年工作對公司全體人員提出四點要求：一是要樹立高度責任感，強烈的事業心，以身作則，認真做好每件事；二是以良好心態對待工作中的人和事，精誠團結，反對相互扯皮推諉；三是進一步增強市場意識，不斷學習新技術、新理念、新知識、新方法，不斷提高專業技能，為公司發展做出貢獻；四是加強自身廉政自律建設，端正心態，樹立政務額的價值觀、世界觀，嚴格遵守八項規定，加強溝通交流，增強凝聚力，努力營造出團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。

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